Fantastico. Aver a che fare con persone di culture diverse può rendere complicato capirne i modi di relazionarsi. Scritto in modo semplice, si legge in modo fluido. E non parla di tecnologia. Comprate quello con la copertina gialla che costa la metà.
Gli straordinari dovrebbero essere appunto… straordinari e non la normalità. Da leggere: è breve e vi farà arrabbiare (e per meno di 15 €).
Questo dovrebbe essere una lettura obbligatoria per il 100% delle aziende con le quali lavoro. Non dico altro. E se non credete che sia utile:
Eliminare i silos in azienda a livello IT. Molto interessante, applicabile anche in piccole realtà con le dovute semplificazioni. Si trova gratis offerto da Mulesoft.
La trasformazione digitale non è l’inserimento di tecnologie digitali in azienda, quello lo facciamo tutti da decenni. Si tratta di trasformare il proprio business usando strumenti digitali. E propone vari strumenti per affrontarla.
Molto si sta spostando verso un modello a sottoscrizione e non più ad acquisto una tantum. Il software in questo la fa da padrone ma è in altri contesti dove potrebbe essere dirompente.
Se create servizi e prodotti questo non può mancarvi. E’ dove personalmente fallisco sempre: incrociare cosa serve alle persone e cosa proponi. Per come è impaginato credo sia indispensabile la versione cartacea.
Tradotto: se la piscina è sovraffollata, cerca un’altra piscina. Facile da dire, più difficile da fare, ma se mai ci si pensa si resta a dare e prendere gomitate.
Come funziona Netflix da un punto di vista del dipendente? Un approccio estremo (fai ferie quando vuoi e quanto vuoi) ma che non accetta persone semplicemente brave: devono essere eccellenti.
Capire cosa fanno gli utenti prima di sviluppare quello che vogliamo vendere loro. In certi momenti è un po’ confuso ma sarà stato il mio livello di inglese a tradirmi.
La lean è interessante ma non è molto nelle mie corde.
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